هديه من الدكتور طارق السويدان إلى كل مدير عن الأخطاء الإدارية

نمر بن عدوان

نمر بن عدوان

مشرف سابق
إنضم
1 نوفمبر 2007
المشاركات
3,863
مستوى التفاعل
70
النقاط
48
الإقامة
السعودية - جدة
​
​
​
من إيميلي​
 
ابو هااجر

ابو هااجر

المراقب العام
إنضم
31 أغسطس 2007
المشاركات
30,700
مستوى التفاعل
188
النقاط
63
الإقامة
الرياض
مشكور الله يعطيك العافية على هذه المشاركة والنقل الرائع
تقبل مروري
 
أ

أبومهند

مراقب منتديات التعليم والتطوير
إنضم
21 أغسطس 2007
المشاركات
10,826
مستوى التفاعل
67
النقاط
48
http://groups.google.com/group/AbuSamirSami
يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين ، إن الإدارة هي عملية مشتركة
أنقر للتوسيع...
http://groups.google.com/group/AbuSamirSamihttp://groups.google.com/group/AbuSamirSamihttp://groups.google.com/group/AbuSamirSamihttp://groups.google.com/group/AbuSamirSamihttp://groups.google.com/group/AbuSamirSamihttp://groups.google.com/group/AbuSamirSami

والمركزية معطلة للقدرات .. ومهدرة للوقت .. ومسنفذة للجهود
وأقل في الدقة!!
http://groups.google.com/group/AbuSamirSami
2. يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب الأمر والنهى ، فإنها أساليب قد ثبت فشلها ولا يعتمد عليها حتى الآن إلا المدراء في حديقة الحيوان!!! http://groups.google.com/group/AbuSamirSamihttp://groups.google.com/group/AbuSamirSamihttp://groups.google.com/group/AbuSamirSami
أنقر للتوسيع...
http://groups.google.com/group/AbuSamirSamihttp://groups.google.com/group/AbuSamirSamihttp://groups.google.com/group/AbuSamirSamihttp://groups.google.com/group/AbuSamirSamihttp://groups.google.com/group/AbuSamirSamihttp://groups.google.com/group/AbuSamirSami
بالتقدير والأخلاق الرفيعة والتواضع الجم يتحقق أكثر مما يتحقق بأساليب الأمر والنهي والتشنج !

ويعطيك العافية أخي نمر بن عدوان على هذا الطرح القيم.,,,
​
 
أبو راكان الدهيسي

أبو راكان الدهيسي

مراقب
إنضم
30 أكتوبر 2007
المشاركات
14,346
مستوى التفاعل
112
النقاط
63
الموقع الالكتروني
www.banimalk.net
مشكور الله يعطيك العافية يابن عدوان على هذا الطرح الذي فيه الغائد
وجزاك الله خيراخي الحبيب
 
نمر بن عدوان

نمر بن عدوان

مشرف سابق
إنضم
1 نوفمبر 2007
المشاركات
3,863
مستوى التفاعل
70
النقاط
48
الإقامة
السعودية - جدة
الشكر موصول لكم أخواني الأعزاء

ابو عبدالرحمن

ابو مهند

ابو هاجر

ابو راكان الدهيسي

يعطيكم العافية أسعدني مروركم
 
A

AL-GANAS

مشرف سابق
إنضم
27 أغسطس 2007
المشاركات
1,631
مستوى التفاعل
13
النقاط
38
جميييييييل جداً ورائع اخي نمر

والدكتور طارق معروف بكتاباته المميزه

بارك الله فيك ولا تحرمنا المزيد
 
مساهم صغير

مساهم صغير

مشرف سابق
إنضم
22 سبتمبر 2007
المشاركات
1,790
مستوى التفاعل
13
النقاط
38
العمر
29
الإقامة
الشرقية
مشكور الله يعطيك العافية على هذه المشاركة والنقل الرائع
تقبل مروري
 
خادم بني مالك

خادم بني مالك

مشرف سابق
إنضم
5 نوفمبر 2007
المشاركات
7,033
مستوى التفاعل
104
النقاط
63
الإقامة
السعوديه
نمر بن عدوان قال:
أخطاء إدارية


هديه من الدكتور طارق السويدان إلى كل مدير
يهديه مجموعة من الأخطاء الإدارية ويعرفه بها وينبه إليها ويدعوه إلى اجتنابها
يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين ، إن الإدارة هي عملية مشتركة
2. يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب الأمر والنهى ، فإنها أساليب قد ثبت فشلها ولا يعتمد عليها حتى الآن إلا المدراء في حديقة الحيوان!!!
3. وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري ، وأنت إذا نظرت إلى القطاعات الحكومية ورأيت متخصصاً في الكيمياء الحيوية يعمل مسئولاً للعلاقات العامة ، فاعلم إلى أي حد فسدت الإدارات..
4. [المدير في المكتب]: جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل
5. لا تعامل العاملين معك على أنهم أطفال ، تعطيهم عند الإنجاز وتمنعهم عند الخطأ ، ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل الإنجاز ، وبعد ذلك لا بأس بالتحفيز أو العقاب.
6. ربما يسبب التحفيز بعض الإيجابيات ، لكنه وحده لا ينشئ التقدم.
7. طريق تخويف العاملين من العقاب-قد تنتج قليلاً لإنجاز بعض الأعمال ، ولكنها طريقة لا تصلح للارتقاء بمستوى الجودة.
8. المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب ، ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً...إن الفرق بين المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختلاف قدراتهم وصفاتهم ، إلا أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه.
9. اختيار مجالس الإدارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة ، إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات.
10. يخطئ كل مدير لا يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة و إن الاعتماد على الأفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان الأفراد نابغين...!!
11. لا تكتف بصمت الأعضاء للاستدلال على موافقتهم ، في أحيان كثيرة يعترض البعض بالصمت أكثر من الاعتراض بالكلام.
12. احذر أسلوب الإقناع المؤقت ، أو الإحالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات...إنها نوع من الدكتاتورية المقنعة.!!!
13. لا تصدر أحكاماً مسبقة على أحد قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتقبل من كلامه وتقتنع وتتناقش!!
14. لا تستسلم للتقليد إلا عند العجز عن الابتكار ، إن الابتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرها الآخرون منه.
15. لا تحدد أولويات العمل على أساس رؤية فردية ، كما إن تحديد الأولويات عند بروز مشكلات طارئة من الأخطاء الإدارية الخفية...
16. لا تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيق الفعلي ، فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل الأكيد ، ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتك وقراراتك.
17. إذا أردت الخروج عن خطة العمل فلا تفعل ، ولكن ضع خطة عمل جديدة تراعى فيها المستجدات الجديدة.
18. مدير بغير تخطيط يعنى فشل لعمل المؤسسة ، فلا تقبل عملاً قبل أن تضع له خطة ولا تنتظر نجاح عمل غير مخطط.
19. تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها لا مجرد كتابتها على الورق.
20. الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في الإحاطة بالمتغيرات وقصور الرؤية دليل القصور​



من إيميلي​
أنقر للتوسيع...

أخي نمربن عدوان لك التحية
دائما أطروحاتك جميله

وكون الموضوع وصل لك عن طريق الايميل وحمل صيغة الأهداء ودكتوراه لدى صاحب الموضوع
فعلا أنا لومحلك رايح أهديه لكل
مستحق أواداري يهمني اوموقع لزيادة المعرفه لدى من قديستفيدون من محتواه على دون أن
أقيم الموضوع اوادقف بمحتواه
فمن أهداه دكتور وهذي ماهي بسهله
أكيدرايح أثق بأنني حملت جديد في جديد يظيف الى ماقد قيل في جانب الأساليب الأدارية!!!!!!!!!!!!!!
هذا من جانب حتى أوضح لك ان شخصك
يقدر له طرح الموضوع؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
___________________^^^^^^^^^
خلينا بهدية السويدان"""""
فاالحقيقه شكل الدكتور البخل ماهو بخالي منه,,,
أسمحلي أيه السويدان هديتك ماهي بجزله ومافيها
شي جديد أضيف فما أورده من أبجديات الأدارة
معروف لدى المبتديء يدرس في المستويات ألأولى من خلال الدورات الموؤقته لنيل مقومات طبيعة العمل الأداري لأن معاهد الادارة التي تعقد دبلوم عالي في الادارة من خلال أربع فصول دراسيه ما تطرق له السويدان هنا يعتبر لديها موضوع من أجزاء مقدمة الدخول التمهيدي للمفهوم الاداري!!!
على كلا ماجعلني أشيط قليلا هنا أن الدكتوراه
قد تمنح الموضوع أكثر وأبلغ وتواكب التطور
في ثورة الاتصالات الأكتروتية التي منحت العمل الاداري الكثير من التطور الرقاببي والعملي المفعل لاتلقائيا فقط بل ملاحقة العمل من خلال النتائج السريعه والناجحة في أغلب الاوقات وبكل دقه فائقه!!!!
وين السويدان غايب عن الساحة!!
يادكتور نحن مقبلون على مايسمى بالحكومة الأكترونية !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

أخر الكلام"""""""""""""""
أرجوا أن يتداخل الاخوان معنا حول الموضوع مادام تطرقت من خلال تعقيبي _((الى الحكومة الاكتروتبة!!((..................................
التعقيب بقلم
((خادم بني مالك))​
 
يجب تسجيل الدخول أو التسجيل كي تتمكن من الرد هنا.
أعلى